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杏鑫公司企业的萌芽期

近年来,随着外部市场竞争的加剧,流量越来越贵,通过加强管理提高内部效率实现增长似乎已经成为企业主及高管们的共识。

对于萌芽期的企业来说,资金有限,企业处于亏损状态,产品处于频繁迭代,验证市场需求的过程当中。

在这样一个阶段,很多企业主已经开始具备了管理意识,想要通过高效管理,来为企业今后的健康发展树立扎实的地基。

于是,大量的企业开始让高管们到市场当中去了解、学习、采购SaaS软件,想要通过软件来实现企业信息化建设,提高效率。

  • 今天了解到微软用了XX软件,买。
  • 明天朋友告诉我IBM最近在用这个,买。
  • 后天阿里腾讯开发了新的内部协同办公系统,二话不说,买。

幻想着买了套软件系统,自己的企业也能成长为微软、IBM、BAT。到最后钱没少花,实际效果却不见得有多大提升。

处于萌芽期的企业,不要盲目跟风购买管理软件系统。治标不治本,并且可能会对企业造成意想不到的损失。原因有以下三点:

  1. 萌芽期企业现金流紧张,没有多余的钱可以去试错;
  2. 除了钱以外,试错而产生的时间成本更为致命;
  3. 即便处于同行业,同规模下的企业,由于人员不同,管理逻辑也不会完全相同,只能借鉴,不能盲目照搬。

其实,对于处在萌芽期,或是其他相对成熟的中小型企业来说,完善自身管理体系的重要性大于购买软件产品本身,管理软件产品只是管理体系落地的手段。尽管是身为SaaS行业从业者的我,也不得不承认这一点。

企业想要通过高效管理为今后的健康发展铺路,这个初心是好的,但是在此之前,一定不要忘了优先完善企业自身的管理体系。事实上,很多萌芽期企业在管理上有些细节做的还不够到位。